2021年是德信产商文集团的成立元年，也是德信集团战略升级的一年，面对全新的组织架构、业务架构，产商文集团始终坚守初心，在不断变化的一年里勇于突破、砥砺前行。

2022年1月13日，德信产商文集团2021年度工作会议在德信集团总部10楼大讲堂顺利召开。德信控股集团董事长胡一平，德信地产集团总裁费忠敏，德信产商文集团总裁胡斌、德信产商文集团副总裁兼开发事业部总经理卫小龙、德信产商文集团副总裁兼德信产城董事长叶勇抱、集团各职能中心负责人、业务板块主要负责人和职能部门负责人等参加了此次会议。

 > 会议现场图 

会上，德信产商文集团四大板块的业务领导和本级各职能中心的负责人相继做了工作汇报。汇报的主要内容是2021年的经营情况的总结和对2022年的经营目标及规划进行全面部署。

本次会议在品牌规划中心负责人马小强的主持中开始，德信产商文集团副总裁兼开发事业部总经理卫小龙首先上台做了汇报。卫总对开发事业部2021年度的核心指标和业绩等完成情况做了总结，提出了2021年的核心工作是做好项目和平台管理，并点出了亮点。接着详细阐述了新一年的工作计划，并对2021年工作中的反思问题给出了应对措施。

 > 卫总汇报 

接下来，德信产商文集团副总裁兼德信产城董事长叶勇抱也做了工作汇报。叶总总结了产城2021年的经营状况及目标完成情况，并指出不足和原因，同时也对亮点工作给予了肯定。在对2022年的规划中，做了目标制定和落地方案。最后，对于需要集团决策和支持的事项也在会上做了讨论。

   >  叶总汇报 

长盈商管的副总经理邓红燕对整个长盈在2021年的工作做了总结，并把2022年的规划从总指标到项目指标做了细化，提出新一年要更注重整体品牌和产业园区品牌的打造。其中在产业园区的品牌打造和运营上更注重产业资源的整合和导入能力，确保做好每个园区作为政府招商引资的核心服务商和“招商大使”工作，对区域可持续发展作出贡献。同时，开发事业部副总经理朱滨也从商管方面对长盈的经营情况做了补充说明，提出了商业板块的工作思路：在营项目抓盈利，新开项目打造标杆产品，构建产商文集团自身的核心商业产品线。

 >  邓总汇报

 >  朱总汇报

产商文文化板块则由德信文化传媒的总经理王宇路和福宥文化的总经理孙军分别做了汇报。王总对大快文化、青蕉文化和文化本级在2021年的工作做了回顾，也对2022年新的规划提出了要求：构建德信文化IP矩阵，注入更强文化产业基因，特别在数字文化和数字艺术层面投入更多创新业务思维，要具有更强的独立性和灵活性的打法，更聚焦于专业，形成和产商文集团其他业务板块协同发展的第二生力军。孙总则从“讲故事”开始了当天的汇报，回顾了福宥文化这一年以来的成绩，也提出了新一年四个季度分别要完成的项目。让与会人员对文化板块有了更深入的了解。

>  王总汇报

 >  孙总汇报

之后德信产商文集团本级财务管理中心负责人孙丹，融资管理中心负责人王东亮，人力行政中心负责人陈江钱，产业事业部负责人胡学科以及品牌规划中心负责人马小强也相继做了汇报。在对2021年度工作总结的同时也做了深度剖析，积极发现问题，并从实际出发制定了新一年工作的计划和措施。 

> 各职能中心负责人汇报 

在各板块和各职能中心领导干货满满的工作总结和分享过后，德信产商文集团总裁胡斌也在会上做了总结发言。胡总先是回顾了产商文集团成立以来的发展情况，阐述了各板块和产业要素之间的关系，然后提出了未来发展思路：要做快时代的“慢”公司，在多变的市场里有思考地前进，而非一味求快求规模；在品牌建设方面要注重产品力和产品线的打造，质量、细节、品质、美学是关键。进入2022年，胡总也对各板块第一负责人提出了更加明确的要求：要具备“创业者思维”和“创溢价能力”；更是提出在快速奔跑的过程中要“一边做加法、一边做减法”；要有危机意识，完成资源整合，做好精准判断，提高组织自身的核心竞争力。只有这样才能在风险和机遇并存的2022年认清形势，勇创辉煌。

 > 胡总总结

德信地产集团总裁费忠敏也在会后做了发言。指出产商文集团前景很好，挑战很大，综合能力要更强，鼓励各板块之间多交圈，在迅猛发展的同时多反思、多复盘，美好愿景需要一步步落地实现。

> 费总总结 

德信控股集团董事长胡一平也对产商文集团四大板块该如何发展提出了建议，鼓励长盈更多的到市场上去拿项目，推动长盈更快发展，成为城市存量资产可持续发展的排头兵。集团也赋予了文化板块公平的“赛马机制”。更是要求各板块要能有自己的“造血功能”，具备发散性思维，各板块之间要多交流、多融合，碰撞出火花、在资源整合的过程中产生更有价值的“化学反应”。

> 胡董总结 

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2022 未来可期 

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回首2021，我们走过了不平凡的一年，但是我们初心不改；展望2022，我们要以更加扎实的步伐踏出更为广阔的天地，未来可期，我们砥砺前行。